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恒达平台网页版登录宝能生鲜”大势已去“,成房企跨界零售又一“反面教材”

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  来源:灵兽(ID:lingshouke)楚勿留香  

  “6月份工资刚刚发完,而且是分四次发的。” 宝能生鲜原南充公司(南充宝粤隆商贸有限公司)员工李阳(化名)对《灵兽》称。

  9月12日,李阳收到了宝能生鲜南充公司第四次发放的6月份工资。但7月和8月的工资及补偿金截至9月21日都没有发。

  像李阳一样的南充公司员工有70多名。

  在今年6月30日-7月10日,宝能生鲜南充公司的8家门店陆续关闭,除了6名留守员工,恒达网页版地址入口他员工也都被裁掉了。

  李阳目前最担心的就是剩下的工资和补偿金不能发放,他目前也在积极维权。南充公司只是宝能生鲜众多分公司的一个“缩影”。

  天眼查显示,宝能生鲜隶属于宝能百货零售有限公司,恒达网页版地址入口对外投资了109家公司,100%控股,宝能生鲜原南充公司(南充宝粤隆商贸有限公司)只是恒达网页版地址入口中一家。

  宝能百货零售有限公司的大股东为深圳市宝能投资集团有限公司,所占股份比例为99%,另1%股份为深圳宝能物流有限公司持有。

  正是通过这100多家公司,让宝能生鲜的数千家门店开遍全国“100个城市”。

  一位原宝能生鲜的城市负责人对《灵兽》表示,“现在大部分城市基本上都关了,8月就只剩下三个城市恒达网页版登录链接有宝能生鲜的门店在经营,分别是天津、深圳和西部一家城市。”

  一个宝能生鲜维权群9月6日所统计的宝能生鲜欠薪数据显示,目前,收集城市共计29个,欠薪人数约2731人,欠薪金额约4459万元。

  同时,该数据恒达网页版登录链接分城市统计了欠薪人数及未发放的工资金额等。

  这只是宝能生鲜欠薪的部分城市,尚有一些城市没有统计。同时,恒达网页版登录链接有很多宝能生鲜供应商的货款没有结清,但截至目前这些都没有明确数字。

  种种迹象表明,宝能生鲜“大势已去”。

  另一位原宝能生鲜某城市负责人表示,“这个项目已经停了,目前所有城市均已关闭。”

  但宝能生鲜官方并未对外公布欠薪及拖欠供应商货款的具体数字,对是否“全面闭城”更是保持缄默。

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  2017年4月,宝能百货零售有限公司成立,注册资本27亿。

  同年下半年,有着丰富零售实战经验和投资经验的王培担任宝能零售CEO,负责宝能零售业务板块。

  王培曾担任弘章资本资深合伙人、阿里巴巴集团副总裁、沃尔玛中国高级副总裁等职位。

  但王培任职不到2年时间,于2019年9月左右离职。

  期间,宝能零售主要分为三大业态:万麦便利店、“悠宝利”精选超市和“东市西市”仓储式会员店。

  彼时,宝能集团曾将自己的零售业务比作一条金线,恒达网页版地址入口他的业务板块则是一颗颗明珠。“这条金线将会把所有明珠都串联起来,串成一条璀璨的‘宝能生态项链’”。

  但遗憾的是,宝能的零售板块儿并未发挥出“金线”的作用。

  如果说王培任职期间,尚能知道宝能零售板块所承担的责任和作用,但当宝能零售涉足生鲜,却让外界想不明白。

  也许是2020年,新冠疫情的爆发,让宝能高层觉得“社区生鲜”大有可为?抑或是社区生鲜高达十数万亿元的市场规模,吸引宝能入局。

  但在开店速度上,宝能生鲜确实非常人能及。

  不到一年时间,宝能生鲜便在全国百城迅速铺设了千家门店。

  甚至在2020年10月31日,宝能生鲜创下了403家到家社区店单日同开的行业纪录——这不禁让人瞠目,也让业界慨叹。

  但更让人瞠目的是,宝能生鲜的“开店速度”并未被业界“尊重”——因为这是用钱砸出来的。

  无论是从商品结构、质量,抑或是供应链、服务以及售后等等,也不被业界“认可”,不少从业者一提到宝能生鲜就大摇恒达网页版地址入口头。

  在知乎的问答中,很多形容宝能生鲜的词都是负向的,诸如“人浮于事”、“极度混乱”、“管理不善”、“整体感觉非常不专业”等等。

  甚至在一些真正做连锁生鲜店的老板眼中,宝能生鲜就是一个“笑话”。

  一位原宝能生鲜某城市的负责人在连夜关店时曾慨叹,“连夜装店的是我们,连夜撤店的也是我们。一天能同时开几十家店,一天也能同时撤十几家店。”

  截至2020年底,宝能生鲜已在全国100多个城市完成中心仓的开设,到家社区店数量突破1000家。

  但好景不长,从2021年年初开始,宝能生鲜就开启了“裁员”按钮。

  据南方都市报报道,从1月开始,宝能生鲜在广深区域陆续裁退店员,已裁掉120余名外包人员中的一小半约50名,2020年11月便开始拖欠外包人员工资。

  宝能生鲜的一位区域店长向《灵兽》透露了裁员的原因:一是,零售业务亏损严重,为了账面好看,缩减人员、减少支出;二是,此前总部大规模招聘,但开店速度并未跟上,所以开始裁员。

  但2021年1月的裁员也仅仅是一个开始。

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  今年2月,网传宝能大规模裁员、停发年终奖、停缴社保等,裁员比例20%~30%,裁员顺序为先总部,后各下辖分公司。

  2月24日,宝能集团回应称,“相关网络信息不实”。

  宝能集团表示,“宝能集团春节前后确实存一定比例裁员状况,宝能物流板块确有调整,但包括宝能物流在内的宝能集团各大业务板块,均未出现大规模裁员情况,停发年终奖等情况也未有发生。”

  此前的2月5日,《灵兽》曾发布文章《宝能生鲜迷局:裁员、管理混乱、售卖临期产品》,指出裁员原因及商品存在的问题。

  对此,深圳市宝能投资集团有限公司则称,不存在大规模裁员和为了账面好看。裁员是因为门店经营不善,关停并转,属于正常的经营调整。“目前对于临期商品,有专门的销售和处理方式。大部分门店店长的经营有主动权,可按照有利于经营的角度处理。”

  但此后,宝能生鲜陆续出现闭店情况,且愈演愈烈,宝能方面并未公开回应。今年3月起,宝能生鲜关停济南部分社区门店,并于4月底临时通知并关闭当地所有门店。

  一位原宝能生鲜的城市负责人称,2021年4月,宝能生鲜关店进入高峰期。“4月起,分三批关了40个城市,山东济南、临沂、东营、泰安、济宁等城市关城,7月,则把剩下的城市基本都关了。”

  今年6月起,西安宝能生鲜门店开始出现拖欠工资的情况。同月,宝能生鲜陆续关停镇江、泰州、扬州三地的所有门店。

  上述原宝能生鲜的城市负责人称,“8月之前,宝能生鲜全国门店基本都关完了,8月中旬,剩下的深圳等3个城市也已经关闭。截至目前,所有城市均已关闭。”

  同时,恒达网页版地址入口恒达网页版登录链接称,有的城市闭店是因为拖欠房租、员工工资和供应商货款,并因此导致多起法律纠纷。

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  宝能生鲜原南充公司员工李阳(化名)认为,南充关城的主要原因是资金问题,也有一些决策的原因。

  李阳表示,南充门店前期价格比较亲民,生鲜商品经营品项比较全。因为开店时是对比了周边2公里左右的门店。“50平方米的门店,单店日均最高做到10000元,但后期由于供应链跟不上,导致品质下降很厉害。”

  宝能生鲜原绵阳的一名员工表示,绵阳开了4家门店就停止了,因为总部通知不让开了。

  对于绵阳关城,恒达网页版地址入口表示,“原因比较多,资金问题、宝能高层内部调整、内部管理问题等。”

  同时,该绵阳员工表示,“目前,城市所有人员已离职。9月2日,员工所有内部办公软件通讯联系端口全部关闭,城市无法与总部取得联系,也无人对接解决和处理问题。”

  宝能生鲜在多个城市的门店,遇到的问题都类似,基本也都处于被欠薪,进行维权的状态。

  实际上,早在今年2月,宝能生鲜的高层就已经意识到“盈利”的重要性,并进行了裁员和调整,并在调整后定下目标,在一年内至少新开5000家社区生鲜门店。

  问题是,日久积深,宝能生鲜的问题并非短期调整所能奏效。

  以北京为例,今年3月,宝能集团副董事长张金顺来北京,发现宝能生鲜北京城市段采购、运营等存在很多问题,限期到3月31日提前整改。

  同时,副董事长下达3月业绩较1月要翻1.5倍的命令。“如果业绩不达标,存在关城的可能性。”一位知情人士透露。

  后来,一周之内北京连关两店,分别是北京吴家村店和苏庄西街店。

  上述知情人士提供的一组销售数据显示,宝能生鲜北京门店的日销售额均在三位数左右,客单价大部分只有10多块钱,个别门店能达到20多元。

  如此数据,北京关城自在情理之中。

  无数的案例已经证明,通过“砸钱”快速做大规模,并通过规模效应降低各项成本,进而提高效率,并实现盈利的做法行不通。

  “宝能生鲜”成为了地产商做零售而失败的又一“反面教材”。

  希望,宝能生鲜是最后一个。


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